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沈陽(yáng)安達節能閥門(mén)科技有限公司召開(kāi)戰略規劃工作會(huì )議
發(fā)布者:沈陽(yáng)閥門(mén)廠(chǎng)家-安達閥門(mén) 瀏覽(5960) 發(fā)布時(shí)間:2023-04-03 09:48:58

3月29日,沈陽(yáng)安達節能閥門(mén)科技有限公司召開(kāi)戰略規劃工作會(huì )議。戰略規劃工作進(jìn)入新一輪周期的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì )議。

 

安達董事長(cháng)李敬安出席會(huì )議并講話(huà),安達總經(jīng)理李娜作安達戰略規劃工作報告。安達領(lǐng)導班子成員,各部室主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì ),主要負責人、分管負責人相關(guān)部門(mén)負責人通過(guò)視頻參會(huì )。


董事長(cháng)李敬安從思想認識、存在問(wèn)題、規劃落地、工作保障四個(gè)方面就安達戰略規劃工作講話(huà)。

董事長(cháng)李敬安強調,對戰略規劃工作,首先要從理解和認知上達成統一認識,每個(gè)企業(yè)都有戰略規劃工作,好的企業(yè)的首要標志是有一個(gè)好的戰略規劃,沒(méi)有戰略規劃的企業(yè)很可怕,不靠譜的戰略規劃比沒(méi)有戰略規劃更可怕。


董事長(cháng)李敬安指出,安達在戰略規劃工作上還處于架梁立柱的階段,對標中國一流企業(yè)的戰略規劃管理,安達有戰略研究,但“轉化”不夠;有戰略研判,但“憂(yōu)慮”不夠;有戰略指引,但“定力”不夠;有戰略管理,但“落地”不夠,這些都必須引起高度重視。

董事長(cháng)李敬安要求安達各級各部門(mén)要把戰略規劃工作擺到重要議事日程,牢固樹(shù)立“最重要的戰略便是戰略規劃工作本身”的意識,堅持以戰略規劃工作為統一思想、凝心聚力的重要載體,堅持以“先戰略后規劃、按規劃訂計劃、依計劃上項目”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的程序性設置;要健全完善戰略管控制度及其工作體系,力求制度體系覆蓋全方位,管理流程覆蓋全過(guò)程,縱向管控覆蓋全系統;要切實(shí)提升戰略研究成果轉化效率,從推動(dòng)戰略規劃實(shí)施的目的出發(fā)開(kāi)展戰略研究,從滿(mǎn)足領(lǐng)導決策參考的目的出發(fā)開(kāi)展戰略研究,從助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)開(kāi)展戰略研究;要抓實(shí)抓好戰略管控工作的聯(lián)動(dòng)與閉環(huán),把細化分解戰略規劃目標任務(wù)作為基礎工作,把抓好主業(yè)管理和布局結構調整作為主要抓手,把跟蹤監測和評估調整作為關(guān)鍵手段。


董事長(cháng)李敬安最后強調,要做到組織體系化、機制常態(tài)化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、保障安達各級各單位在追趕、超越、引領(lǐng)的道路上更加扎實(shí)、深入、有效地做好戰略規劃工作,為實(shí)現兩個(gè)“中國一流”目標作出新的更大的貢獻。

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